全面预算包括两个方面的内容，第一是业务预算，主要包括经营（利润）预算、资本（支出）预算、物资采购预算、现金收支平衡预算和资本性支出平衡预算。第二是财务预算，是建立在业务预算基础上而编制的财务预算报表，包括利润预算表、资产负债预算表、现金流量预算表。具体如图所示。
资产负债预算表、现金流量预算表。具体如图所示。
（1）业务预算，主要是指与企业生产经营活动与投资活动相关的预算，据此可以确定量化的业务目标。
一是经营预算，是指企业日常经营活动包括产供销环节所发生的预算。它主要包括销售预算、生产预算、生产成本预算（直接材料成本、直接人工成本、制造费用）、期间费用预算（营销费用、管理费用、财务费用）等。
二是资本性支出预算，又称投资预算，是指企业为了今后更好地发展，获取更大的报酬而作出的资本性支出计划。它分为对新建项目投资和对运营项目投资两种情况，对运营项目的投资是对已投入商业运营项目的资本性支出，可以分为小型基建项目（土建类）、技术改造项目、固定资产购置等类别。
三是物资采购预算，是采购部门为配合企业年度销售预测或生产数量，对所需求的原料、物料、零件等的数量及成本编制的用货币形式进行具体、系统反映的数量计划，以利于企业整体目标的实现及其资源的合理配置。
四是资本性支出平衡预算，包括资本性支出来源和资本性支出两类。资本性支出来源主要包括当年计提的折旧、税后留利、收回长期投资、各种贷款等。而资本性支出则主要包括股权投资、技术改造、资产购置等。
五是现金收支平衡预算，包括现金收入、现金支出、现金余绌、现金融通四部分。现金融通时要考虑满足正常周转需用的现金存量总额，在现金缺额较大时要考虑现金筹措的可能性。
