酒业进入调整以来，白酒大小酒商，都已在转型的路上。如今“互联网+”大热，不少白酒企业负责人及传统白酒代理商、加盟商试图站位却未能如愿。酒业互联网+，需要既懂酒业，又懂互联网的人来解读。那么，酒业互联网+，应该怎么做呢？
先有产品，后有用户。白酒代理商在选择产品一定选择有雄厚基础的企业，比如万亿规模的白酒企业。代理商要在酒水招商网站或者线下市场对企业及产品进行了解，比较。产品是一个酒商成功的基础，代理商对产品的选择一定要慎重。先有产品，后寻用户，即产品互联网+，代理商选择好产品后再结合网络手段进行营销，才可以吸引到更多白酒加盟商。
渠道即人，人即渠道。用户愿意传播的产品，要么是物超所值利于向朋友推荐，要么是产品独特便于向朋友分享，还有就是产品参与感乐于向朋友炫耀。物超所值的核心在于产品的品质，产品独特的关键在于名字、包装及故事，产品参与感的精髓在于体验、服务等。若产品能满足其一，便具备了传播因子，若能满足三个条件，则传播的速度会事半功倍。营销到人为止。企业要在微博、微信、酒水招商网站上传播企业理念、产品的独特性，使用户自觉主动地去传播我们的酒水品牌，这样，企业才可以提高在终端白酒加盟市场的市场分额。
酒企弱化，强化生产。价格回归价值，酒企回归生产。酒企仅仅围绕酒的酿造、储存及灌装来做文章，而产品的设计，包装的选择，市场的拓展，均通过专.业的第三方平台来完成。例如企业可以选择专.业的酒水招商网站进行招商，对酒企而言，在省却成本的降低了风险，获得了更多专.业团队的帮助;对白酒代理商来说，有了更多选择，选择产品更加方便，对社会而言，优化了资源配比，避免了资源的浪费。
Zui后，明处持平，暗处赢利。产品Zui大的成本在于营销成本，若是具备社交属性的酒水，又容易搭建社群，而维护社群带来的收益往往远远大于产品本身。随着白酒加盟商和代理商的增加，预付款必然能增大企业的资金池、强化企业的现金流，各种套利模式会更清楚的显现。
酒业互联网+需要实现产品极.致化、渠道碎片化、酒企轻资产化及盈利多元化，而非简单的依靠+互联网实现电商销售、展示等。
互联网+是一种趋势，白酒酒商只有接受它，才能在未来长期稳定发展。
