



A.设备校准与精度
1.印刷机:需完成线性化校正,网点扩大率误差≤±3%(如50%网点值偏差≤1.5%),并通过干密度减压测试、机械鬼影测试等验证稳定性。
2.CTP制版机:显影液pH值控制在10.5-11.5,参数误差≤±2%,网点还原精度需符合ISO标准。
3.测量工具:分光光度计、密度仪需符合ISO 13655标准,测量数据ΔE误差≤1.5,每3-6个月校准一次,保留至少2年校准记录。
4.案例:某企业因CTP制版机显影液pH值超标(达12.0),导致网点还原失真,被要求整改后重新校准。
B.材料合规性
1.油墨:必须满足ISO 2846标准,色域覆盖GRACoL 1、SWOP 3等规范。G7 Colorspace级别要求LAB值色差≤3(与标准纸白对比),G7 Targeted级别色差≤5。
2.纸张:LAB值需与GRACoL 1、SWOP 3等标准纸白色差在允许范围内(G7 Colorspace级别≤3,G7 Targeted级别≤5)。若使用非标准纸,需通过“随纸白修改目标值”重新计算印刷目标值。
3.案例:某企业使用非标准纸未调整目标值,导致印刷品色差ΔE=4.8,被判定为“不符合G7标准”。
C.环境控制
1.光照条件:印刷机台看样需满足ISO 3664标准(色温5000K±200K,显色指数CRI≥90),使用标准光源箱进行视觉评估。
2.温湿度:车间温度控制在20-25℃,湿度50%-65%,悬挂温湿度计并记录数据。
3.案例:某企业因车间湿度超标(达70%),导致纸张伸缩,印刷套准误差达0.15mm,被扣分。
D.管理体系与人员资质
1.质量手册:需涵盖工艺流程、操作规范、质量控制标准等,确保印刷品质量稳定。
2.人员培训:操作人员需持有G7认证资质(如G7 Expert或G7 Professional),掌握灰平衡调整、P2P色表使用等技能,并保留分层培训记录。
3.案例:某企业因质检员未通过“ISO12647色彩管理师”复审,导致认证延期。

A.深入研究标准
1.理解G7认证的核心要求,包括灰度平衡(ΔE≤2.0)、彩度一致性、中性灰度曲线等关键指标。
2.工具:使用G7 Master Tools软件生成补偿曲线,确保CMYK四色网点扩大率误差≤±3%。
B.组建专项团队
1.成立由生产、质量、采购部门负责人组成的项目组,明确分工与时间节点。
2.案例:某企业通过专项团队协调,将设备校准周期从3个月缩短至1个月,提升准备效率。
C.设备与材料校准
1.对印刷机、CTP、测色仪等设备进行全面校准,确保色彩和灰度输出一致性。
2.选择符合标准的油墨和纸张,若使用非标准纸,需通过“随纸白修改目标值”调整印刷参数。
3.数据:校准后设备套印误差需≤±0.01mm,网点扩大率≤15%。
D.流程标准化与文档准备
1.制定覆盖设计、制版、印刷、检测的标准化流程,保留完整的文档记录(如颜色管理计划、调整过程记录、设备校准证书)。
2.编制工艺流程图和设备清单,展示生产能力和技术水平。
3.案例:某企业因流程文件缺失“首件检验记录”,被要求补充后重新审核。
E.人员培训与技能提升
1.对项目组人员进行G7认证知识培训,包括灰平衡调整、P2P色表使用等技能。
2.保留培训签到表与考核记录,确保关键岗位人员持证上岗。
3.数据:培训后员工操作熟练度提升40%,认证通过率提高25%。
F.模拟审核与问题整改
1.邀请第三方机构或内部专家模拟审核,按照G7检查表逐项打分,提前发现并解决问题。
2.针对预审发现的不符合项(如套印误差超标),制定整改计划并限期完成。
3.案例:某企业通过模拟审核发现“RIP参数未锁定”问题,提前修正后避免扣分。
A.设备校准与记录缺失
1.扣分点:设备未定期校准、校准证书过期、关键部件磨损未更换。
2.规避方法:建立设备台账,记录校准日期、周期与结果;设置校准提醒系统,避免遗漏。
3.案例:某企业因未保留CTP制版机校准记录,被扣5分。
B.生产记录与检验报告不一致
1.扣分点:生产记录与检验报告数据冲突、员工考勤与工资单逻辑矛盾。
2.规避方法:采用电子化记录系统(如MES),自动关联生产数据与质量检测结果;定期交叉验证文件一致性。
3.案例:某企业因生产记录显示“印刷套准0.08mm”,但检验报告为“0.12mm”,被扣3分。
C.人员资质与培训不足
1.扣分点:员工未通过G7标准培训、调色师无法准确匹配潘通色卡。
2.规避方法:实施“培训-考核-认证”机制,确保关键岗位人员持证上岗;保留培训签到表与考核记录。
3.案例:某企业因机长未通过GMI官方胶印工艺认证,被扣4分。
D.色彩管理执行不到位
1.扣分点:多批次印刷色差超标、未通过G7色靶测试。
2.规避方法:使用G7认证色彩管理流程,定期校准印刷机与分光光度计;建立标准色库并培训员工使用。
3.数据:通过动态补偿验证,色差ΔE可从5.6降至1.2。
E.环保与安全措施缺失
1.扣分点:危废未分类存放、消防通道堵塞、员工未佩戴防护装备。
2.规避方法:划分危废存放区并标注警示标识;每日检查安全通道与消防设施;强制要求员工穿戴PPE。
3.案例:某企业因消防通道堆放物料,被扣2分。
| 成立日期 | 2014年08月29日 | ||
| 法定代表人 | 程向伟 | ||
| 注册资本 | 100 | ||
| 主营产品 | 欧美客户验厂,SMETA验厂咨询,GMI认证辅导,ISO体系认证咨询,百安居验厂, Homebase验厂咨询, 反恐验厂,EcoVadis验厂辅导, GMPC认证咨询 BSCI验厂培训 | ||
| 经营范围 | GMI、HSE、BRC、SC、HACCP、ISO22000、GMP/GSP、CGMP、GMPC、ISO9001、ISO14000、OHSAS18000、ISO13485、TS16949、ISO20000、ISO27001、SA8000、AS9100、IRIS、FSC/PEFC、ISO12647、G7、QC080000、FSC/COC、PEFC、ICTI、WRAP、ETI、BSCI、ICS、DISNEY、EICC、CSC9000T、GRS、OCS等国际认证咨询以及客户验厂咨询、企业管理咨询、管理培训及职业技术职称资格考核培训。凯冠公司总部设在长沙,在深圳、北京、上海、苏州等多处设立了分支机构,拥有完善的服务网络覆盖全国,有各类资深专家正活跃在全国各地为不同客户提供咨询、培训服务,是目前国内最为专业性咨询(顾问)机构之一 | ||
| 公司简介 | 凯冠旗下设有:凯冠企业管理验厂咨询有限公司、湖南欣俊工程科技有限公司、亿麦思医疗科技有限公司,总部设在长沙,国内在深圳上海成都石家庄宁波青岛潍坊等地设有分支机构。面对东南亚客户在越南、柬埔寨设有分公司,承接越南、柬埔寨、缅甸、泰国等欧美验厂业务。凯冠企业管理验厂咨询有限公司是专业从事企业管理国际认证以及客户验厂咨询、管理培训及职业技术职称资格考核培训的咨询机构,致力于从事ISO9001、ISO14 ... | ||









