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2、会战中追踪
Ø 销售团队日PK机制
把团队打乱分成两组,选出相应的队长,每天销售开始前每个团队成员上交50-100元赌金,当天获胜的一方可以拿回自己昨日的赌金,同时还可以得到对方团队昨日上交的赌金和公司额外奖励的500-1000元奖励。
作用:既可以激发团队内部的竞争意识,同时奖励了秀的团队,体现了多劳多得的意义。
Ø 后勤小赌桌
也要将后勤人员融入到会战中来,后勤人员可以下注当日销量Zui多的队伍,设置下注金额翻倍的奖励制度,每人下注金额不得超过50元,小赌怡情,大赌伤身。那么后勤团队就变成了两支销售团队的啦啦队,成为了会战中的一份子,不仅给了销售团队鼓励,同时也在各个环节的工作中十分通畅。
3、会战后总结
总结会,庆功宴一定是要开的,会战只是销售的一种方式,更重要的是在过程中发现和总结问题,尤其是各人员的表现,将是日后人员调整的重要依据。
Ø 消极的人-剔除掉
Ø 销售尖兵-涨工资
Ø 有组织能力-提拔
打一场销售会战,对团队的打造益处多多。解决团队内的自私自利的个人主义,增强团队互助协同,建立一支朝气蓬勃、欣欣向上的虎狼之师!
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