白酒贴牌定制怎么做的 亳州市酒巷酒业

白酒贴牌定制怎么做的 

汾酒在2017年的“大动作”可谓是引人注目，被称为汾酒改革元年，改革带来的效果十分明显，只是开始，却让业内争相仿效。这样的改革甚至让国家都认可。

4月21日，第二届中国企业改革发展论坛在北京召开，汾酒集团党委书记、董事长李秋喜作为山西国企唯一代表，受邀参加本次论坛。据了解，该论坛是由国务院国资委举办的中国企业界高层级的改革发展论坛，这意味着，从国家层面对汾酒改革试点所开辟的国企改革的高度认可。

汾酒改了些什么？

一是责任目标强调的不仅是规模，更有利润和投资回报率，以及注重核心竞争力综合指标的提升，确定的目标需要“跳起来摘桃子”，基于行业前十名平均水平设置

二是契约化管理，签约即表明接受考核指标，意味着巨大的经营压力;不签约直接换帅，直接推动了汾酒集团的背水一战

三是制度化授权，加压的山西省国资委将八项权利授予汾酒集团董事会行使，特别是授权行使对经理层成员的业绩考核权和薪酬管理权

四是市场化激励，明确完成责任目标后的奖励。

汾酒“三步并作两步走，三年任务两年完”的关键之年，是汾酒改革全面落实年，汾酒股份公司副董事长、总经理常建伟表示，在这一重要的历史关头，更需要我们有“明知山有虎，偏向虎山行”的勇气和志气，不断将改革持续向纵深推进，特别是已经确定、下发的系列配套方案的落实，要往深里推，往实处做，确保改革落地生根、开花结果。

为了处理好改革、发展和稳定的关系，汾酒集团以汾酒销售公司为试点探索实行了组阁聘任制：科级以上干部保留国企干部身份的前提下全体“起立”，解聘所有职务，重新聘用上岗。一把手负责选聘经理层，经理层聘用其他副处及科级干部。

这其中有很多干部得以从一线上被提拔起来，有实战经验的人去指挥战斗必定能让整个公司业务销售能力提升，这样的改革也激励了其员工的积极性，不再是靠维系人事关系去升职加薪，而是凭借自己的能力去争取，不得不说的确是正能量的。

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