对于很多白酒招商企业来说，白酒代理商总是抱怨费用不够花销，可是花出去的钱到底给企业带来了多大的收益？白酒招商企业在白酒加盟终端的投入与终端的产出是否成正比？这些问题并不是每一个酒企都清楚的。在白酒加盟终端应该支出多少费用？如何做好费用预算？这些都是与白酒招商企业息息相关的问题。
对于白酒招商企业来说，由于缺乏系统的监督管理，对白酒加盟终端投入的效果反馈经常是一笔糊涂账，知道年终核算时，才会发现产出不佳甚至入不敷出。白酒代理商要对终端的投入有一定的记录，白酒招商企业要合理的控制终端的投入，一旦终端投入超出预算，代理商要直接反馈给酒企。酒企一定要对费用做严格的预算管理，用预算来检验各项经营指标，用预算来控制执行，用预算来管理产出，其中主要的费用一个都不能少。
产品进店是酒企和白酒加盟终端商合作的开始。这也是一项很庞大的开支，还没有具体的标准上限，投入都是白酒代理商所决定的。其实加药箱降低产品进店的成本，就要尽可能将新产品集中在一起进店，不要分批进入，一次性进店可以和终端商进行谈判，可以降低每一件产品的进店费用，也可以节约谈判时间的管理和人力资源的成本。
产品在终端的陈列位置的好坏也是至关重要的，产品陈列位置好，可以给产品带来更多的销量，但要想争取到好的陈列位置，不光要有好的客情关系，还要有大量的费用投入，这一点尤为重要。但在终端的预算上，一定要充分结合白酒加盟终端的实际特点，结合酒企在新年度的目标，做合理的预算，既要确保资源能够充分利用，也要确保费用的节约，不能进行没有预算的投入。销售行业Zui常用的销售方式就是促销，这一项也是费用支出的大部分，也是和产品的销售之间关联的，对于白酒招商企业来说，Zui有效的控制促销推广费用的方式，就是通过促销对方案到人，并实施量化考核的方法。将费用分解到每个白酒代理商身上，由他们的销售业绩来考核其工作绩效。
管理好酒企的费用支出，这其中有大学问，平时要注意尽可能的减少一些消费、娱乐型的费用开支，由白酒加盟终端商单方面进行的公费支出活动时，酒企方面要有二人以上出面参加。Zui终更重要的就是酒企方面要加大核实的力度，尽可能减少中间人员的贪腐现象，以确保每一项费用的支出都花到实处。