在当前的白酒市场中，白酒代理商想要自己的产品在市场中能够取得更大的占有率，抢占更好更优质的白酒渠道资源，代理商就需要构建自己的平台才能顺利的发展好自己的渠道和销售网络，从而确保自己的事业能够长茄且稳定的持续发展。
对于白酒代理商而言，建立多个白酒加盟渠道，保持产品的创新与多样化是十分重要的。当然白酒招商企业亦是如此，作为企业来说，企业比代理商有着更多的资源与资金，要比代理商更加敢于创新。渠道的多样性是市场发展的需求，只要做好渠道的多样化建设，营销团队才能有更好的创新与发展，从而取得更大的提升空间与利润。但伴随着而来的是多样渠道并存的种种问题与需要完善和发展的方向。
代理商需要成立礼品部门，建立礼品信息，寻找与比较大型的白酒招商企业合作的机会，定期做好拜访工作。开发新市场、新白酒加盟渠道，做到先有人，再有机构的政策，通过部门考核进行激励。部门考核是以白酒代理的市场的开发者进行考核，以利润的10%~20%作为基金，并且有1~3年的保护期。品牌的多样化，要求的是经营者不断的创新和与不同的白酒加盟商合作，管理是一个很值得关注的问题，做好各个厂家的资源合理分配，是企业必须经历的过程。
如果没有严格的财务管理，不管赚了再多的钱，都拿不回来。财务是公司发展的保障，制度要严谨规划，加强软件的投入型。作为经销商，灵活，快速，以及严谨规范的财务制度是十分有必要的，白酒招商的市场竞争激烈宛如战场，变化莫测。促销费用、陈列费用、白酒渠道宣传费用都需要及时的核销。很多的招商企业都是因为企业的制度不合理，报销不及时，让加盟商成员大量垫资而失败的。
能够有高效率、低成本的把产品快速送到各个渠道商、餐饮店和烟酒店。这样做会让白酒加盟商在市场中获得很多更有利的条件。企业必须准备自有的仓储库房，将分散在各个区域的仓库集中在一起，可以利用夜晚的时间装卸货物，仓库不单单是发货就行，更要提高发货和装卸货的效率。
要降低消费者以及渠道商的投诉率，提高售前推销工作的宣传，使成本可以降低。很多白酒招商企业不重视售后服务，或者是停留在白酒代理商，没有专门的业务员负责，只想着把产品积压在终端商和渠道商商，在现在招商竞争日益激烈的情况下，没有渠道的服务，客情的维护，很难增加效益。这是一个长期漫长的工程。